高增长之后面临转型之痛

据了解，美的内部已反复强调“转型升级”，即要从规模增长第一转变为规模与利润同步发展。家电分析师梁振鹏指出，近年来，美的迅速发展，在短短的几年内已经发展成千亿帝国，2010年之前美的一直提倡保增长、调结构、增利润，现在则更注重后两条。也正因如此，才有此次的人员削减，“这是高增长之后的转型之痛”。

实际上，这种“痛苦”已经体现在另一家家电巨头海尔的身上。早在2008年，海尔集团董事长张瑞敏就对外坦言，发展已经进入高原期。“就我们自己来讲，从高度上来看是挺高的，可能是四五千米，但是我们要攀登到8000多米的珠峰顶上，还有很长的距离。如果我们想爬到珠峰顶，就必须有氧气瓶。那个氧气瓶，就是利润。没有利润，我们不可能爬上去。我们家电业早已进入了微利时代。”

白电整体遭遇行业严冬

另外，家电尤其是白电行业遭遇的“严冬”也是美的精兵简政的主要原因。受全球家电市场疲软的影响，松下、索尼、飞利浦、惠而浦等国际企业已先后抛出过裁员计划。另外，索尼还考虑将东京北部大约60公里处的崎玉市的办公楼和土地卖掉。松下公司将在今年年内停止尼崎第三工厂的生产，此工厂是松下2009年12月刚刚建成的等离子电视机显示器生产工厂。而今年6月，空调行业的节能补贴政策结束，家电下乡、以旧换新等政策也进入倒计时，令国内家电行业形势更加严峻。

家电分析师洪仕斌表示，在面对重重危机的时候，企业只能选择把大公司做小，即砍掉不盈利的项目以及相关投资、员工，以防止亏损面继续扩大。家电资深观察人士刘步尘在接受采访时说，家电整体往下走的趋势已经非常明显，为了降低成本，应对激烈的市场竞争，获取更多利润空间，也有企业将制造环节更多交由代工企业进行生产。