企业人力资源管理转型亲睐本土人才测评

长期以来，本土企业都过惯了粗放型发展的日子，企业招聘选拔、内部晋升及后备战略人才培养发展，全凭老板拍脑袋决定。精细化、科学化的人力资源管理通常只是外资企业的专利，本土企业都不屑为之，更何况人才测评这样的高端专业领域。

但是在当前经济紧缩的困境下，这种粗放型人力资源管理模式已难以为继，专业的人力资源管理方法和工具逐渐受到本土企业重视，作为实现人力资源管理变革转型的利器--人才测评也越来越受到本土企业的亲睐，甚至成为人才竞争的关键武器。

在苏永华博士看来，人才测评是实现企业人力资源管理转型的重要工具，是最好的切入口，也是人力资源变革与转型的标志符号。

以神华集团为例，2011年，神华集团启动了面向全球引进百名博士，千名硕士的国企大规模招聘破冰之举。作为专业人才测评机构，诺姆四达全面协助神华集团完成了此次招聘测评。同期，神华集团启动了在5年内选聘6000名大学生村官、3年投入6000万元援助大学生村官创业的“双六工程”。诺姆四达同时在11个省、组织了900多名监考人员，对15000多名候选人通过笔试、面试以及行政能力、综合能力、逻辑思维能力等专业测评助力神华集团顺利完成了此次大学生村官招聘项目。

据国内人才测评行业领导品牌诺姆四达集团总裁苏永华透露，他们的客户除奔驰、诺基亚、丰田、欧尚国际知名公司外，最近几年，一些央企和国企也相继主动与他们达成战略合作伙伴，包括神华集团、中国移动、中兴通讯、央行上海总部、中国银行、中国人保、宝钢集团、中广核集团、南方航空等行业标杆企业。而且更为可喜的是，一些勇闯潮头的中国民营企业也开始引入人才测评，在2011年完成收购VOLVO的吉利集团就是一个最鲜活的例证。

2012年，全球经济下行的风险依然很大，而通货膨胀依然无法立即缓解，中国经济和中国企业内外交困的局面不减反增，这将是中国经济挖掘人才潜力，提升资源和人力效率的转型之年，也是中国人才测评行业从配角到主角，由乱到治，渐入佳境的关键之年。