零售业是地产的孪生兄弟。它的类金融模式能为地产扩张创造庞大资金流，即规模效应。而地产则提供物质基础，将前端流量变现。

但张近东的难题是，家电连锁好时光已不长。按他的说法，大约还有10年。这意味着，他须尽快带领苏宁走出单一业务，变成多元化零售商。

这也是苏宁成长的困境。之前，借着家电连锁概念，它曾在中小板市场创造神话。如今光环已褪，苏宁股价疲弱不堪。因此，张近东一直谋划新的成长概念，并强调到2020年，公司营收要达6800亿元。

单靠家电连锁几乎难以想象。所以你就能体会到，为何过去几年苏宁在全国疯狂建设大型物流中心，家电连锁业务根本用不了那么多。而张近东不过在为新业态提前布局：一是变身综合性零售商，二为电商业务打造流通基础。

因为，物流是流通业基础，它能帮苏宁易购覆盖一二线城市之外、人流相对不太密集的区域。后者一直是苏宁的短板。

因此，可以这么说，改名透露着一个企业运营的成熟度，开始步入新境界。但它也传递着一种风险信号：往往就在此刻，一个单一领域的领跑者会倒在复杂的诱惑面前。

因为，多元化过程背后，伴随着新的供应链调整以及复杂的运营难题。比如苏宁，如果缺乏物流基础，张近东绝不敢快速布局电商；如果没有花重金投资信息系统，他不太可能具有统筹供应链的能力。

但即便他具有这些，面对庞大的零售业，苏宁的举动必然会为他带来人才与管理难题。因为，在他面前，传统零售巨头甚至制造业巨头也正从另一端朝同一方向迁移。它们的思路异曲同工。