近日，中国人寿集团在京召开系统内部控制大纲（2012版）颁布暨实施动员大会，对2012版《内控大纲》的贯彻落实工作进行动员和部署，明确了下一阶段内控工作的主要方向和工作重点。

　　中国人寿保险（集团）公司董事长杨明生出席会议并指出，颁布2012版《内控大纲》的目的和意义在于通过“纲举目张”抓住重点，把握主线，从根本上把风险控制住，使内控工作总的方向不发生偏离，进而保障公司安全合规经营，真正承担起风险补偿的责任。他提出，有效的风险管理和内部控制要重点关注制度制约、机制制约、文化制约等三个方面，一是要通过横向制约和纵向制约两个层面来强化制度制约，建立制衡机制，形成平行约束。二是要通过将内控制度的文字流转化为现代信息技术环境下的信息流，全面提升内控工作的信息化水平和执行效果。三是要通过内控文化的培育和熏陶，形成全体人员良好的管理习惯和内控自觉。

　　据了解，2012版《内控大纲》是中国人寿集团按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布的《企业内部控制配套指引》及保监会《保险公司内部控制基本准则》的要求，并结合公司经营管理实际，组织编制形成的公司内控管理及执行标准和依据。2012版《内控大纲》是在2008版的基础上，对内部控制进行了全面的梳理、完善和优化。新的大纲涵盖了中国人寿各业务领域和管理工作中的225个工作事项，并梳理了工作事项的目标、职责、风险、控制措施、流程和相关制度。2012版《内控大纲》的颁布实施，标志着中国人寿的内部控制建设又迈上了一个新台阶，对进一步夯实公司的内控管理基础，加强风险防范，更好地推动公司持续健康发展将发挥积极的作用。