被“晋江帮”步步紧逼

“李宁”品牌的创立就是因为创始人李宁的理想。他的理想就是要做一个中国伟大的体育品牌。而且，李宁把这个体育精神融合到李宁的企业文化当中，让每一个员工都能体会体育精神。

李宁也自知需要专业的人来帮助自己打理企业，很早就开始着手培养接班人，所以李宁是最早建立职业人管理团队的企业家。

而安踏、匹克之类企业因大多起源于晋江所以被业内统称为“晋江帮”。这些企业多以代工企业出身，处于产业链低端，等资金实力雄厚之后，就开始自己申请一个品牌，然后找一帮明星，在央视打广告，发展代理商，逐渐壮大起来。这是纯企业的形式，他们的特点是什么挣钱就做什么，而且家族企业问题更严重。

Andy对于晋江企业只是一位追求短期效应的行为很不看好。“它们有中国许多企业的通病，就是急功近利，盲目的花钱砸球星代言，然后推出几个模糊科技概念，中国企业还是需要踏踏实实的一步一步积累。”Andy说道。

“晋江企业目前的加盟商管理模式有时候让我感觉回归了小农经济，宗亲、乡里等等，至于安踏推的联营公司模式不排除是个发展方向，但现在看来有点像转嫁风险。”上述不愿具名的体育业内人士说道，“李宁的DNA，与晋江企业是不同的，无论是创始人和企业，身上还是流淌着运动的血液，你看世界品牌阿迪、耐克没有一个是挂羊头卖狗肉起来的，全都是对运动有深刻的理解。”

但是如今晋江帮企业开始异军突起，对李宁产生了围剿之势。2010年李宁利润被安踏超过，安踏之前还借助中国CBA扬名海外。

李宁始终认为自己是一个有着伟大理想的体育品牌公司，他们是看不起只会卖鞋的晋江鞋企业的，但是这几年看着这些曾是自己小老弟们的竞争对手的业绩突飞猛进，甚至已经超过自己的时候，心里总是酸溜溜的。无奈的是，自己的管理团队又不争气。

“当下最应该的是，我们要让消费者找到代名词。比如，篮球和NBA就是耐克，足球和欧洲各大联赛就是阿迪。而李宁要找到他的代名词。”上述不愿具名的业内人士说道。

如何寻找代名词，就是回归运动本身，回归国内市场，营销应该继续突出李宁的优势项目，如：小球、体操、跑步等项目。

简而言之，提到什么能想到李宁，是LINING而非李宁。至于渠道、货品、营销、营运等等都是环环相扣的。

“李宁要提升其实较安踏等晋江系要容易很多，但2006年开始李宁在自我膨胀，让公司内部的很多人脱离了市场，现在的李宁是时候需要回归了。”上述不愿具名的业内人士说道。