营业部承压经纪业务下滑1/3

　　而作为改革第一剑的经纪业务也面临着巨大压力。

　　几经考察，中投证券将国信证券泰然九的“大营业部模式”作为学习标杆。在该模式下，每个营业部独立考核，营业部总经理是“准企业家”。

　　对此，中投证券启动了营业部预算及人事管理改革。中投首选了东部沿海地区的31家营业部作为试点。作为试点的部分营业部总经理级别相当于总部部门负责人。

　　并且，中投证券一度想打造围绕投顾服务强大的中后台，这自然又牵涉到敏感的利益和权力分配的方方面面。

　　不少业内人士指出，中投证券此举勇气可嘉，但利益阻力和问题不少。而漫漫熊市，国信泰然九投顾模式的高固定成本也让中投证券难以效仿。

　　证券从业协会显示，目前，中投证券共107家营业部，数量远超国信证券，实现精品营业部仍有一定距离。2012年上半年，中投证券经纪业务收入6.67亿，比去年同期下滑31.64%，营业部部均营业收入623万，面对巨大的固定成本并不轻松。