原总裁蒋明离职风波渐平，中国大地财产保险股份有限公司(下称“大地财险”)又陷人事洗牌猜测。

近日，有内部人士向记者表示，在蒋明挂冠而去后，大地财险很快进行了人事组织架构改革，有20多名老员工未能“人岗匹配”成功，目前处于待岗状态。其中有部分人近期已经被公司人力资源部门分别谈话，协商解除合同事宜。

此外，多名大地财险的分公司总经理也出现调整。例如原河北分公司总经理董海波调任总公司担任大项目部副总经理。与此同时，大地财险还从其他公司挖角多名副总及部门负责人。

对此，大地保险回应称，目前不存在解除合同一事。此次人事调整属于中再集团内部顺应行业发展的正常人事调整，有利于大地未来更好地发展。“大地保险目前经营很正常，公司目前在进行组织变革，任何的改革都会触动个别人的利益。”组织架构改革已筹备两年。

大地财险于2003年成立，注册资本金64.3亿元，是中再集团旗下的财险保险公司。2011年净利润为7.37亿元，对中再集团的净利润贡献度为41.7%。

洗牌猜测

8月底的一个周末，大地财险召集总公司数百名员工召开了一个员工大会。会上，公司领导班子分析了公司的经营状况，并宣布将要在公司总部进行一场大型组织架构改革。

此时距离蒋明出走大地财险3个月。蒋明于2003年参与创立大地财险，2011年11月被免去了党委副书记、委员职务。一种说法是其此后被任命为集团监事长，另一种说法是蒋被委任为“中再集团首席保险分析师”。

对于一个做业务出身的业务型高管来说，监事长或首席分析师都不能安抚蒋明。今年6月，蒋明离开了参与创立并工作了9年的大地财险，并于今年9月获得保监会批复担任永安财险总经理。与蒋明一起离开的还有大地财险原总经理助理兼运营中心总经理刘雄。

这场始于8月的人力资源改革，经过不到3个星期，总部在岗员工匹配工作已经初步完成。也成为公司全面改革争议颇多的一部分。正是如此，组织架构改革引发了蒋明辞职后人事大洗牌的猜测。

记者了解到，这次调整主要分三轮进行。首先是确定部门负责人，处级员工通过双向选择进行人岗匹配。普通员工再次进行一轮人岗匹配，没有成功双向选择的暂时待岗。

一些员工没有想到，改革会那么快就发生在自己身上。改革中共计约20多名员工没有“人岗匹配”成功，暂时待岗。这些未能匹配成功的人中既有年轻人、也有公司创始员工，既有经历平平之人，也有经验丰富的业务骨干。

应该说，顺应市场趋势有序进行内部架构变革，建立能上能下、能出能进的用人制度和市场化的运营机制，对于增强国企活力大有裨益。但在具体实施过程中，改革如何做到有效合理，并不是一件易事。

在一些未能成功“人岗匹配”的员工看来，自己没有机会去证明自己的能力，双向选择没有经过竞聘和竞争程序。有员工表示，一些待岗员工已经被公司人力资源部门分别谈话，商量解除合同事宜。不过，这一说法受到大地财险官方否认。

值得注意的是，在这次组织架构调整前后，大地财险中高层也陆续进行不小的人事调整。例如原河北分公司总经理董海波调任总公司担任大项目部副总经理，浙江分公司总经理舒文跃调任审计部总经理，河南分公司总经理马立军调任纪检部总经理。

同时，大量新鲜血液被引进大地财险。如大地财险第一副总李波、车险部负责人张战军来自平安产险，从中银保险引进的石兴出任大地保险副总经理，来自太平的王立学担任金融渠道部负责人。