抓党建促发展 2011年，福鼎联社共有7名党员分别获得了省直机关优秀党支部书记、全省农村信用社优秀党支部书记、优秀党务工作者和优秀共产党员的殊荣，福鼎联社第二党支部被评为全省农村信用社先进基层党组织。这些荣誉的取得是福鼎联社长期注重党建工作的结果。

近年来，福鼎联社党委以创先争优工作作为党建工作的重点，不断创新工作方式：一是开展“五比”先锋活动。将创先争优活动向基层延伸、向深度发展、向员工拓展；二是开展党员公开承诺。根据省联社党委部署，福鼎联社全体党员均作出了公开承诺，并进行了公示。福鼎联社党委制定了有效的保障措施督促党员履行承诺；三是今年以来，福鼎联社以“解放思想、敢为人先、勇创实干、跨越发展”为主题，以争当实践科学发展观的排头兵为目标，在全辖开展了“解放思想、力求先行”大学习大讨论活动。截至目前，共举办学习班13期，对党员和积极分子进行了全面的政治思想教育；四是福鼎联社十分重视发展新党员工作，6年来，共发展新党员16名。同时，福鼎联社严把入党关口，坚持和完善发展党员公示制度，对吸收的每一名预备党员均张榜公示，征求广大群众意见，保证党员的质量；五是开展“创先争优、建功立业”主题实践活动，制定了实施方案，要求全市农村信用社以党建促发展，建立起“上级服务下级，科室服务基层，全辖服务客户”的服务理念，在做好日常服务的同时，创新服务理念，在为福鼎人民架起小康之路的同时，实现农村信用社的腾飞。

打造学习型组织蔡永钦介绍，在全辖范围内开展“创建学习型组织、争当学习型员工”活动，组织形式多样的业务培训、管理理念培训，员工素质和幸福感不断提高。同时福鼎联社优化人员结构，提升员工素质，形成“人才聚、企业兴”的良好局面。

2005年，福鼎联社在职员工，大学以上学历46人，占比为22%，员工素质不高严重阻碍了福鼎联社的发展步伐。为了迅速改变这种情况，提高员工素质，该联社提出了两手抓的方针，一方面大力招收大学生，增加新鲜血液；另一方面“盘活存量”，在全市员工中树立终身学习的理念，鼓励员工参加职称考试、学历教育和银行业从业资格考试，营造全员学习的氛围。

同时福鼎联社开办本科班，聘请福建金融管理干部学院教授前来授课。截至目前，本科班为福鼎联社培养了45名员工，使该联社员工的素质有了一个质的飞跃。

目前，福鼎联社全辖 288名在职员工，大学以上学历215名(其中硕士3名)，占全市员工的 75%，共有73名员工拥有中高级以上专业职称。

加强队伍建设据蔡永钦介绍，福鼎联社力求做到岗位与职责、报酬与贡献的统一；实行信用社二次绩效分配，做到薪酬分配向一线员工倾斜、向业绩突出者倾斜，提高员工劳动待遇，调动员工积极性；关注员工成长，逐步建立了公平、公正的晋升制度，确立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，形成了人心向上、人心思进、心齐劲足的和谐氛围。

据了解，近年来福鼎联社牢固树立事业兴衰在于用人的观点，坚决冲破论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想束缚，打破旧的用人框框，做到资历与能力并重，以贡献论英雄，凭实绩用干部，引入“优胜劣汰”竞争机制。同时，通过教育、引导、激励等方式，鼓励员工创造性地工作，激发员工内在潜力。

近5年来，福鼎联社经过认真考核，提拔了多名30岁左右的年轻干部到基层社担任主任，这些年轻干部全都表现出了优秀的工作能力，促进所在信用社各项业务迅猛发展。

完善绩效考核机制蔡永钦表示，福鼎联社十分重视绩效考核机制的修订，针对当地各乡镇经济发展模式和水平差异极大的实际情况，在认真调研的基础上，把考核机制做精、做细、做实。根据各信用社所处位置，为每个信用社制定了一个合理的考核标准，考核标准涵盖了存贷款规模、市场份额、不良贷款率、发卡量、中间业务、企业基本户开立数量等各项指标，使各信用社都有一个经过努力可以达到的奋斗目标。

同时，福鼎联社每年还根据实际情况不断完善绩效考核机制，在每年的年终工作会议上，各信用社主任畅所欲言，对考核机制提出自己的想法和建议，根据各信用社主任的建议，福鼎联社对不合理的部分及时纠正。这些做法使该联社的考核机制能够不断与时俱进，为业务发展提供源源不断的动力。