伴随近年来经济全球化的不断深入和中国经济的快速发展，中国企业正在不断升级转型，其中，“多级集团企业”应时而生，与此同时众多集团企业的业务经营也不断走向多元化，面对新格局，组织架构庞大、管理错综复杂、所处地域分散、业务多元化已成为目前多级集团企业必须面对的问题。

用友NC6辅助“港华燃气”完成升级转型

香港唯一城市管道燃气公司港华燃气已是香港交易所上市集团企业。港华燃气集团的业务覆盖内地的众多地区，包含100多个项目。集团管控的难度可想而知。目前，港华燃气已开始借助用友NC强大的平台功能和可拓展性开启信息化新阶段。港华燃气看重的正是NC6系列产品对于跨区域、跨组织管控的强大的多级集团管控功能。

针对企业多级集团管控与多元化产业运营两大难题，用友NC6构建了一个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化信息管控平台，从而较好地实现了多级集团财务管控、一体化的集团资金管控平台、全面的集团预算与计划体系、多组织费用管理、多集团人力资本管理。比如，在多级集团财务管控方面，用友NC6根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供了多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。

知己知彼百战不殆

当前中国的集团企业更希望通过信息化的运用对企业的资金、物资和人才进行扁平化的管理，以更好的配置资源、节约成本，应对外部竞争。因此，集团型企业往往希望在财务管理、供应链管理和人力资源管理方面获得专业信息化厂商的帮助。

除了基础的财务管理，集团企业更加重视预算的全面掌控和资金的实时监控，以及绩效管理和商业分析等深度应用。目前，越来越多的大型集团企业已经认识这些关键应用在未来企业发展中的重要性，并将全面预算、资金管理和商业分析等作为近一阶段集团管控信息化的重点。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件。16年来，用友NC基于8000多家知名集团企业客户的最佳实践，已经在全球同类产品市场占有率达到亚太本土第一。