工商银行福建省分行营业部面对复杂多变的经济形势，积极践行勤俭办行理念，落实中央和国务院的有关精神，采取措施加强财务预算，严格控制接待费用支出，提高管理效能。

一、加强厉行节俭和成本管理，树立全员参与节约观念。营业部领导高度重视，带头学习宣讲省行关于厉行节约加强成本管理的文件精神，要求各支行、部门认真高度重视，各单位负责人要提高认识，率先垂范。财会部针对营业部现状，结合财务管理实施细则，在转发省行文件的同时，出台了一系列加强成本管理的有效措施。通过宣传、培训、现场督查等方式，使全行员工培养自觉节约成本的习惯，鼓励员工为成本管理献计献策，营造“人人节约、处处增效”的文化氛围，自觉树立成本效益观念。

二、强化预算审核管理，调整优化成本支出结构。严格执行省行预算管理要求，明确各预算单位职责。财会部作为责任中心预算工作牵头组织部门，负责归口费用的预算编制，并做好预算编制的指导和审核工作，同时负责预算数据的导入，按月向各部门反馈预算执行进度，持续开展预算执行分析等工作。营业部综合管理部等各归口费用管理部门作为归口费用预算管理的第一责任人，安排专人承担归口费用的预算编制、执行监控和分析工作。加强行政性费用预算管理，压缩弹性支出，明确2013年营业部一般行政性费用较上年度进一步缩减，确保财务资源向一线、业务倾斜。

三、加大财务管理制度的执行力度，提高资金使用效益。 营业部再次明确落实成本责任、严格费用定额管理、细化成本控制等管理要求。综合管理部按相关制度规定加强车辆、电信费、水电气费、中央空调、办公用品、电脑耗材等的使用和监督，印刷费、宣传用品费、公务用车实行集中管理。行政招待支出必须书面报告事先审批，严格按照《营业部财务管理实施细则》执行接待标准和控制陪同人数，不得超标准接待或用公款接待私客。发现不规范的行为按照《实施细则》惩罚标准执行。财会部门进一步强化资源的投入产出分析，增强支出责任意识和投入产出效益观念，提高资金使用效益。

四、加强督促检查力度，健全财务条线业务督导机制。完善财务管理定期通报制度，及时监控费用预算执行情况，按月核查，按季通报。财会部门加大自查及检查执行力度，对超费用定额或预算的责任单位加强考核，对成本支出增长较快的单位进行重点检查，对违规核算、越权审批，逃避监管的行为严肃查处。