业内：造节图的是生计

　　同去年的“6·18”、“8·15”一样，此轮“价格战”的核心又落在了京东商城身上。自2009年开始推出自己的“6·18”店庆日，京东在去年遭遇了苏宁、天猫、亚马逊的阻击战。

　　京东公布数据显示，2012年“6·18”全天京东共创下有效订单150万单、成交金额10.16亿元，这样一份令人艳羡的业绩自然让京东不会放过今年。如同天猫已经打出名头的“双11”一样，让以“6·18”为领衔的“红六月”成名，同样成为京东的目标。

　　“烧的还是把虚火。”华平投资顾问黄若表示，各家电商看似热闹的“价格战”背后，无不有着盈利的压力，“想要用简单的销售补贴来盈利，这种‘价格战’并不理性。”

　　此前宣称有望在2012年四季度实现盈利，京东掌门人刘强东今年年初再次说出了京东的年度目标：2013年，京东要实现季度盈利！2012年京东实现销售额605亿元，同比增长188%，不过却仍旧存在近20亿元财务缺口，盈利仍只是目标。

　　电子商务观察专家鲁振旺分析认为，目前京东商城的业务模块分成三种：一种是3C家电，完全自己采购；一种是日用百货，部分采购；一种是POP平台，即他的开放平台。但这三大业务板块，还没有一块能通过规模带来很大的利润。

　　各家都有一本难念的经。另两家传统零售企业的电商之路走得同样并不顺利。苏宁2012年财报显示业绩下行44.49%，国美电器的账单上也出现了2012年全年近6亿元的巨额亏损。当当同样面对2011年第二季度以来第八个季度亏损。

　　专家：电商价格战陷入疲劳怪圈

　　“电商的烧钱时代已经过去，消费者对网购节产生疲劳消费心理后，如何用消费体验留住他们才是更重要的。”商务部市场运行调控专家洪涛表示，网购消费者在发生变化，从找便宜的商品，变为现在对服务、品质、体验、便利性等有多元化的需求。

　　而在产业观察人士梁振鹏看来，大大小小电商集体“造节”更多出于“树大好乘凉”的心态，“从去年‘6·18’到今天，类似的购物节没有10次也有8次了，攀着京东这棵大树，电商们纷纷争抢出镜的机会。”

　　梁振鹏认为，不少电商都是互联网企业出身，“这类企业的营销思维很简单，他们最担心的莫过于炒作却没人关注。”