资源整合

资源整合似乎是一个高档而时髦的词语。据了解，资源整合是系统论的思维方式，通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

在笔者近期对几家品牌运营型企业的品牌管理中心的沟通中，发现一些情况：《品牌年度策略规划》由国内一流全案公司完成，《品牌画册》分别由广州拍摄公司、广告公司制作完成；调研方案与执行，外包给了一些知名的调研机构；TVC拍摄与制作，交给了上海的影视制作公司；线下活动，策划由上海、北京知名公关公司完成，执行部分交给了其它的外协公司；品牌刊物亦由外协公司撰稿、配图、排版……品牌中心上下人员都在资源整合，成了“大自然的搬运工”，而几家公司品牌中心编制由几个到十几个人，不少。

《品牌年度策略规划》应当由品牌负责人拿出来，由外协公司给出当然好，规划案不佳，负责人责任减半，不用思考与创意，对于企业就是大笔的全案费用；画册设计，完全可以由设计经理完成，多给手下员工尝试的机会，重点设计项目要另外给“津贴”——凭什么给外协设计费几万到十几万，就不能给公司的设计人员大几千元奖励？活动策划、执行，基于清晰的品牌策略及品牌现状，可以有自己的方案和行动。品牌刊物，更应当自行完成了，怎样才能做得更好？更好的奖励是？笔者的一位领导（原某知名男装品牌总监）曾表示，品牌核心与策略应由自己把控，我们所服务品牌的DNA不应当是我们比外部任何机构更清楚的吗？

资源整合，首先你得是资源。

陈士信先生，品牌管理与市场营销策略师，《服饰导报》特约撰稿人。

曾长期任职于国内著名男装公司之品牌市场中心，对公关宣传策划与传播、品牌经营战略、品牌策略与推广有独到之见解，关注体育用品、男装行业，关注公司发展战略与策略、企业管理。许多作品及观点刊载于《第一财经日报》、《周末画报》、《南方都市报》、《湖北日报》、《南都周刊》、《时代周报》、《商务周刊》、《销售与市场》（体育版）、《中国纺织报》、《中国制衣》、《国际广告》、《经理日报》、《上海经济》、《服饰导报》、《现代企业文化》、《广告大观》、《鞋世界导刊》、《信息导刊》、《理财》等纸媒及新浪网、网易、第一营销网、腾讯网、慧聪网、MSN中国、中国服装网、凤凰网等主流网站，世界工厂网、华夏体育网、全球品牌网、中国广告协会网、品牌中国网专栏作家。

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