光大集团整装待发

比光大银行H股上市更难的，是光大集团的改革。

2007年，刚刚就任光大集团董事长的唐双宁提出，当时光大改革重组的主要矛盾就是尽快解决国家拟注入光大银行的资金到位问题。汇金注资完成后，光大银行A股上市和H股上市，以及拉直光大集团与光大银行的股权关系等等，都成了不同阶段光大重组中的主要矛盾并成为光大重组中必须集中解决的问题。

几年来，尽管一路坎坷，但成效已然显现。作为光大集团最主要的资产，光大银行完成H股上市后，将对整个光大集团未来的重组扫清障碍。目前，光大系中的光大证券已于2009年在A股上市；光大永明人寿在2010年由光大集团控股；2013年，光大集团又收购了甘肃信托，全牌照金控架构已经完成。

集团重组也取得了重大进展。去年末，国务院批准对光大集团重组改革方案进行完善，完善后的方案理顺并强化了光大集团总公司(北京总部)与光大集团有限公司(香港总部)，以及光大集团总公司(北京总部)与光大银行以及其他子公司的股权关系。这一调整不仅为中国光大集团重组画上了一个圆满的句号，也解决了持续30年的中国光大集团总公司(北京总部)与中国光大集团有限公司(香港总部)没有股权关系、法律上各自独立、“两地分居”的现状，使得企业股权关系完全理顺，一个股权结构清晰的“光大系”完整展现。每次谈到光大重组的艰难过程，唐双宁都笑称：“光大的改革可以写一部小说了。”

时任银监会副主席时，唐双宁曾有一句形容银行业改革的名言：“形似更要神似”。而“神似”也是未来光大集团改革所追求的目标。

光大集团内部人士介绍说，发生了今年的“乌龙指”事件后，唐双宁的第一反应是：“打铁还需自身硬”。“他是非常敢于直视问题的人”了解他的人这样评价。而随后，光大集团内部立刻部署了全面的风险排查工作。

据了解，光大集团近日已要求各企业开展风险排查，摸清经营管理的风险底数，排除风险隐患。各企业分别成立相应风险排查机构，明确领导责任，做好风险排查工作的组织与推进。为确保工作落到实处，光大集团的风险排查工作划分为企业自查、派出检查组对重点企业进行抽查、形成整改报告、督促各企业落实整改四个阶段，力求通过此次风险排查，发现问题，督促整改，务求实效，着力构建有效的风险防范体系。