无论是苏丹，还是埃及，最近频发的中资企业境外经营风险都在愈加提出警示。随着中国海外利益的迅速扩展，中资企业海外安全事件进入高发期，中国企业的劳动力优势成了境外经营能力最弱的部分。

中水电七局相关人士对本报记者表示，从此事吸取到的一个经验教训是，今后“走出去”不应该再是劳务输出型为主导的方式，而应该转变为管理、技术、设备和资本的输出。“我们会做出一些调整。”

预先接到的警报

发生人质事件的项目位于苏丹和南苏丹交界的南科尔多凡州。而在该地区的反政府武装苏丹人民解放运动北方局一直担心遭到苏丹政府的空袭，双方的交火一直没有停止。

苏丹安全部门早先通知中国人，营地可能会遭到反政府武装袭击，因此中国人需要被转移到18公里以外的阿巴希亚镇，但工人们在一天后又返回了营地。此后，绑架事件发生。

红十字国际委员会东亚地区媒体负责人马忠信说：“在危险的地区，接到警报绝不可掉以轻心。” 而工人们之所以在接到警报后仍返回营地，在喀土穆的一家民营承包商认为，可能是希望尽快完工。

据中港湾苏丹港项目吴姓经理介绍，中港湾也参与了“六路一桥”一揽子项目的建设，但最终放弃了出事的乌-阿公路项目。“南科尔多凡一直在打仗，项目风险太大。”

对外经济贸易大学外语学院副院长丁隆撰文指出，要想降低中国工人的海外风险，海外中资企业必须树立风险意识，摆正员工安全和经济效益的关系。“知道有些地方不能去，有些项目不能接，有些钱不值得拿命去赚。”

过去这里也曾发生过类似的事件。2008年中国石油（601857）天然气集团公司的9名员工被反政府武装绑架，绑匪曾经要求苏丹政府释放扣押的该组织成员，但是谈判失败，9天后5名中国工人遇害另外4人脱险。