余明阳指出，与“草根”出身的第一代企业家不同，“富二代”们缺乏在第一线工作的经验。而由于其父辈创业忙碌，他们在成长阶段也未能和父母进行充分交流，往往养成较强的自我个性。同时，这一批已经成为第二代企业家或“准企业家”的“富二代”们受网络影响深刻，热衷于电子商务、PE/VC等“虚拟经济”，而对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。

他还表示，“富二代”之所以不愿意接手家族企业，除了曾目睹父辈的艰苦创业历程外，还包括各种各样的原因。“改革，老爸和老臣们不接受。不改革，市场不接受。”余明阳指出，除改革抉择以外，新一代企业继承人还面临着全球化市场来临、系统竞争加剧等挑战。“那种‘一招吃天下’的成功模式现在行不通了。”余明阳笑言。

对家族企业的“接班人”困扰，余明阳指出，由于职业经理人模式在我国尚未得到完善，因此，所谓的“职业经理人”体系同家族型民营企业的管理方式和纽带关系相比就显得尤为脆弱。“在现在很多的企业中，仍有这样的情况，即吃年夜饭就是开董事会。”余明阳直言，“但权责相对，职业经理人没有权利，就无法承担足够的责任。”

尽管面临种种危机和困境，余明阳仍对“二世”时代持乐观态度。他指出，开阔的视野、良好的教育、父辈的辅佐等都能为“富二代”们提供“青出于蓝而胜于蓝”的机会。但唯有继续优化的环境和充分积极的引导才能帮助我国更多的家族型民营企业成为“百年老店”。余明阳指出，方太、万向集团等都是比较积极的例子。