陈士信作品

在中国30多年的改革开放与民营企业发展史中，民营企业中的佼佼者--为数不多的--成为行业的领先者，或是规模庞大的企业集团，或已华丽转身为上市公司。

是什么让雅戈尔在几十年的发展中充满了持续的、强大的生命力？什么又是它与众不同的企业特质？从雅戈尔、杉杉、劲霸、安踏、恒安等杰出民营企业标杆的发展史来看，似乎可以得出这样一个结论：一位企业领袖成就了一家标杆民营企业、打造了一个知名品牌。

来回顾一下雅戈尔集团领袖李如成先生的“辉煌经历”。

在雅戈尔集团的重要里程碑中，1979年是一个重要的时间点，那一年该集团前身--青春服装厂成立。1980年，“家庭成分不好”的李如成漫长的15年知青生涯终于有了结果，他所在的一批知青被安排到青春服装厂（严格意义上说是一家裁缝店）。李如成倒挺满意的，他的想法非常朴实：“学个裁缝手艺，抓牢一只长远的饭碗”。

据相关资料，1981年1月，李如成穿上蓝布中山装和猪皮皮鞋（结婚后一直舍不得用），走上了新起点。出人意料的是，他的第一份工作是在厂房建筑工地上当运砖头的小工。笔者猜测，他肯定非常郁闷，又非常知足。郁闷在于没学手艺，又干上了知青生涯的活，但是与之前遥遥无期、飘摇不定的知青生涯而言，稳定了。据说，他老老实实拉了三个月的板车，获得组织的认可，被正式分配工作。他选择了去裁剪组，当裁剪工人。

李如成的裁剪工艺还没熟练，1982年夏天的青春服装厂已濒临倒闭。偶然的机会，他听闻东北某厂有库存面料，想找加工厂。他把信息报告给了厂里领导，没什么反应。李如成坚定地要去尝试一下。他的商业才华第一次得到了完美的展现，上天眷顾了这位为命运做出拼搏的年轻人。他在吉林省找到了这家工厂，并成功签订了合同，把12吨面料运了回来。

青春服装厂重新获得了生机，据称当年这个小厂赚钱了20万，工人的工资达到了70多块。之后，青春服装厂还从东北那家工厂接到一些规模更大的订单。慢慢地，李如成成了这家小厂的领导者，因为他引领大家过上了更好的生活。

青春服装厂凭借代加工存活之后，身为当家人的李如成正在思考他们接下来的步伐（其实也是发展战略），也只有这类的领导者，才可能把一个小厂做大做强。据相关资料，李如成带领青春服装厂推出“青春牌”衬衫，但是市场给予了无情的打击。

做企业，谁不曾遇到挫折，重要的是不怕失败，更加坚韧。李如成抓住了当时的上海名牌企业开开寻找加工厂的机会，他临时聘请了几位师傅、更新设备，成功与开开合作。一件质量要求非常严格的衬衫，只有五六毛钱的加工费，一年不过十万的进账，不少人对李如成的决策不以为然。就笔者来看，通过代工知名品牌的产品，青春服装厂获得了技术积累与沉淀，雅戈尔集团服装业务的强势产品是什么？衬衫。后期，开开类似授权青春服装厂使用其商标及技术，李如成他们获得了大把的收益。