上世纪85年左右，外资逐步涌进中国。李如成做出了一个大胆而痛苦的决定，放弃经营几年的一个品牌，与澳门南光国际贸易公司进行合资。1990年8月，中外合资的雅戈尔公司终于诞生了。据了解，合资之后，雅戈尔在原先良好制造基础之上，投入数百万美元，从美日德等发达国家引进了300多套一流的生产设备。从1990年这个时间节点来看，闽派男装才刚刚“萌芽”；而雅戈尔已经站在中国男装领先之巅。1994年1月，顶住各方的压力，雅戈尔上马了西服产品。国内一家以男裤闻名的男装品牌，则大致在2000年左右才进行男装系列化拓展。在雅戈尔发展史上，曾出现火烧西服事件，奠定了雅戈尔西服的品质。

其后，在李如成的领导下，雅戈尔集团在服装产业链上大手笔布局，奠定了今天在中国男装品牌中稳固的领导地位；雅戈尔集团与同城的杉杉集团借助资本的力量，快速扩张自己的规模与实力。从纺织服装行业中崛起，成功发展地产、金融投资业务，雅戈尔集团成为民营企业多元化的范本。

李如成是怎样的一个商业领袖呢？

他是一位埋头苦干的农民。“你以为你是谁”，李如成的回答是：“我是农民”，“我们就是低头做事，老大是靠干出来的”。“做里子，不做面子”，这是他姥姥的教诲，他常挂嘴边。

他是一位怀旧的人。上海、宁波的家中及其爱人名字，都有一个“雅”字，雅戈尔也有。

他是一位朴素务实的领导者。一只公文包据称拎了20多年，身上穿的永远是雅戈尔产品。

他是一个明白人。上世纪80年代，李如成用10分钟解决了服装厂的产权问题。当时服装厂认为，企业是员工出资的，政府没出过一分钱。李如成决定让利给政府，最后25%的股份归政府，企业产权改制完成。

从知名杂志《英才》2007年关于“新宁波帮”的报道（作者：郭健/贺大卓），笔者获知了李如成先生更多的资料。可以这样说，李如成先生小时坎坷的人生经历，为其生命注入了“坚韧”的DNA，而这种宝贵的品质亦在雅戈尔集团的发展与企业文化中得到体现。

1957年，李如成的父亲被打成右派，母亲精神崩溃，一家六口人在上海无法立足，“流放”到了宁波市的鄞县。后来年迈的祖父、祖母也到了这里，八口人不是农村户口，没“大锅饭吃”，只能以李如成和姐姐编草帽为生。那时，李如成7岁、姐姐9岁，二弟5岁，三弟3岁，小妹不足周岁。初到乡下的两年，在相当艰难的日子里，祖父病逝、小妹与母亲在饥寒中死去，“那时想的最多的是一家人怎样生存。”说到这些，这位商业领袖热泪盈眶。

然而，这里成为李如成的人生转折点和福地。

早早体味人世间极大的苦难，在疼痛中默默承受，铸造了他坚韧、低调的性格。

陈士信先生，运动品牌观察员，《服饰导报》特约撰稿人。

任职于国内领先男装公司之品牌市场中心，对品牌经营战略、品牌推广策略、定位、策划与竞争策略、传播有独到之见解，尤其关注体育用品行业，关注公司发展战略与策略、企业管理。许多作品及观点刊载于《第一财经日报》、《南方都市报》、《湖北日报》、《南都周刊》、《时代周报》、《商务周刊》、《销售与市场》（体育版）、《中国纺织报》、《中国制衣》、《国际广告》、《经理日报》、《上海经济》、《服饰导报》、《现代企业文化》、《广告大观》、《鞋世界导刊》、《信息导刊》、《理财》等纸媒及新浪网、网易、第一营销网、腾讯网、慧聪网、MSN中国、中国服装网、凤凰网等主流网站，世界工厂网、华夏体育网、全球品牌网、中国广告协会网、品牌中国网、环球鞋网专栏作家。

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