剑南春拟将职工持股的出资证明修改为信托受益权的举动，遭到基层职工的强烈反对，据了解，剑南春停工事件是“管理层收购”(MBO)后遗症的集中反映

法治周末记者 刘建永 发自四川绵竹

“乔天明下课”、“乔天明下来解决问题！”

8月21日下午4点左右，地处四川绵竹市春溢街289号的四川剑南春集团有限责任公司(下称“剑南春集团”)办公大楼前人头攒动，人们不断高举手臂，呼喊着上述口号。

这并不是在拍电影。

口号中的“乔天明”正是四川剑南春集团有限公司的掌舵人，现任董事长、总经理兼党委书记。聚集的人们则是这家企业的职工们。

此事件的发生源自11天前的一次集团公司会议决定。

8月10日下午1点30分左右，剑南春集团召开全体职工代表大会(下称“职代会”)，表决通过了修正后的《剑南春集团员工持股信托计划实施办法》(下称“《实施办法》(2012版)”)，该《实施办法》(2012版)与2003年剑南春集团产权改制时通过并实施至今的《剑南春集团员工持股信托计划实施办法》(下称“《实施办法》(2003版)”)相比，具有较大幅度的修改，尤其在“职工所持股份的凭证形式、回购、转让，回购价格执行数额、新股(受益权份额)奖励配售制度存续”等方面。此举致使相当数量的持股老职工和新进厂的青年职工感觉利益被损害，使之产生被抛弃感和愚弄感。

而在此后集团公司主导的大规模推动职工们签署《承诺书》和《民事信托合同之补充合同》(下称“《补充合同》”)的数天里，集团管理层表现出的傲慢与专横又进一步激怒了职工们，最终导致群体事件的发生。

8月24日，法治周末记者来到绵竹，就此展开调查。据了解，剑南春停工事件是“管理层收购”(MBO)后遗症的集中反映。