亲叔叔将亲侄儿告上法庭；一百多家同业抱团围剿，直指其“不正当竞争”、“虚假披露”等；还被连篇累牍的专利诉讼压得喘不过气来；工地上防而不绝的安全事故……

作为一家首次IPO被否、正在轮候二度上会的拟上市公司，上海中技桩业股份有限公司（下称“上海中技”）这一年多来可谓烦心的事儿不断，甚至上述这每一件事都有可能左右其未来的命运。

源起颜氏家族纠葛

短短数年，从相互扶持到恩断义绝，来自浙江台州的颜氏兄弟，其恩怨纠葛甚至已经迅速从老一辈蔓延到下一代。

若简单归纳一下，造成这幅局面的缘由怎么也逃不过两个字，一个是“利”，一个是“信”。只是，以家族脉络为背景的企业，“利”与“信”往往奠基在法律效用极为薄弱的口头协议上。如同沙子堆起来的城堡，经不起波浪的涌推。

兄弟反目的桥段，就这样拉开了序幕。

上海中技2012披露的招股说明书显示，2011年10月7日，云南中技管桩有限公司（以下简称“云南中技”）以颜邦华（颜静刚之父，原上海中技董事）、颜静刚（上海中技的实际控制人）在云南中技上海分公司任职期间，出资设立业务类似的上海中技桩业，违反《公司法》为由，向上海市虹口区人民法院提起诉讼。

2012年1月18日，虹口区人民法院作出判决，对云南中技的要求不予支持。随后云南中技在2月5日向上海市第二中级人民法院提出上诉。

表面上看，这是普通的商业纠纷。实际上，云南中技的法定代表人颜小荣，与颜邦华是亲兄弟，与颜静刚为亲叔侄。在颜氏五兄妹中，颜邦华排老二，颜小荣排老五。

此番诉讼可追溯到颜邦华、颜静刚父子介入预制桩市场之前。

2004年3月19日，颜小荣与儿子颜剑鸣等人出资成立云南中技。

2005年6月，颜小荣委派二哥颜邦华出任上海分公司负责人，颜邦华之子颜静刚则担任该分公司副总。由此颜邦华、颜静刚父子正式踏入预制桩领域。

“他们（颜邦华父子）在这个行业毫无基础，我们（颜小荣）带他们入行，当时有个口头协议，就是他们做起来之后，给我们返还25%的收益，云南中技则提供技术、物力、人力等支持。”云南中技的颜先生表示，“因为是亲戚，所以这些都是口头达成的约定。”

颜先生愤懑地提及，当年颜邦华与颜静刚接到一个工程，但当时在上海没有机器，因此这一批方桩实际上“都是在昆明做好，再拉到上海的，我们承担了全部物流成本——结果他们做起来后，就撇开我们，自己单干”。

2005年11月11日，颜邦华在上海成立了“上海中技桩业发展有限公司”，此为上海中技的前身。2006年9月，云南中技上海分公司遭注销。注销的原因是，上海中技将以云南中技上海分公司承接的业务转至自身名下经营。

云南中技称，之前颜邦华父子口头协议给云南中技的收益返还，一直没有兑现。