40核心人员出走背后
今年年初,存货如山的危局使得周成建控制不住自己的愤怒,在一次会议上他怒骂手下的高管“三蛋一不”,即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作为。
这一开骂,从上海骂到了各个分公司所在地,又从各地分公司骂回上海,从年底骂到了过年,从过年骂到春节上班,持续了数月之久,周成建的焦虑,可见一斑。
周成建对业绩不达标的员工采取了灭“蛋”政策。一位“被”离职人士告诉理财周报记者,“完全是扣帽子。老板派人来劝我们主动递交辞职报告,想赖掉补偿金。”
走的并不仅仅是基层员工。知情人士向理财周报记者透露,2010年11月美邦公布的股权激励名单中,授予对象185人,包括7个副总裁,17个总监和161个部门经理。这些人中如今已离开美邦的不少于40人,占比逾20%。
副总裁里,分管信息系统的闵捷离开了。此人是2009年初从著名的国际航空电讯集团公司(SITA)来的“空降兵”,不料2011年5月就转身离去。今年7月27日,在美邦长跑了13年的销售副总裁程伟雄也作别了美邦。
17个总监走了7个,包括在美邦打拼了13年的蒋代君,以及美邦上市后的第二任财务总监黄兴、人力资源部负责人李景霞等等。161个部门经理,也走掉31个。
“这个还不包括我们下面走的一些部门主管。”一名离开美邦的人表示恐惧。“恐惧是因为,我们意识到这样做业绩下去,是错误的。”
他无奈地告诉理财周报记者,“美邦的业绩今年实际上是很艰难的,没有报表漂亮。其实我们非常想问周总一个问题,为什么不能让自己的报表稍微放缓一些?”
传统的国庆购物旺季刚刚结束。据接近美邦的人士透露,美邦在长假期间的销售额同比下滑了将近30%。“财务的都在担心今年年报能不能够做漂亮。”
已经离开美邦的员工也在暗自在替财务部门的同事发愁,“今年秋装的配发已经提前到上半年了。下半年美邦的业绩怎么办?报表怎么搞?”
对3季报的盈利预测,美邦将增长率定在较为保守的0-30%。
实际上,这已经是美邦历史上的第八次人事震荡,也是阵容最大最隐秘的一次。2008年上市前美邦曾经历过六次大规模的人事震荡,包括1997年5位管理层集体离职,2002年19位经理人的相继离开以及2004年2位副总的离职。
说起这些人事动荡,周成建曾坦言,在过去的13年,美邦服饰在人力资源方面做得不够,并下决心杜绝第七次人事大震荡。
然而,就在2008年,美邦又发生了第七次人事变动。监事鲁小虎、董事兼财务总监龙中兴等高管辞职。2009年8月21日,副总裁杨鸽鸰也提交了书面辞职。
美邦的人员大变动,外界往往简单地理解为,美邦在洗牌。只有美邦内部人员才知道,靓丽财报背后的巨大压力和风险是定时炸弹。光鲜报表背面的灰暗故事,让高管们不愿再继续下去。