中国农业银行股份有限公司(下称“农行”)历经两年等待，布局保险业终于修成正果。农行20日晚间称，拟认购嘉禾人寿新发行股份10.37亿股，涉及金额约为25.92亿元。交易完成后，农行将持有嘉禾人寿51%的股份，成为其控股股东。

从数额上看，此交易堪称国内最大的银保联姻。与此同时，嘉禾人寿表示，公司名称将变更为“农银人寿保险股份有限公司”。

至此，五大行已悉数拥有自己旗下的保险公司。一场金融混业的大交锋，就此展开。

经济导报记者调查发现，一些较早获批的银行系保险公司，则开始重新审视“背靠大树好乘凉”的发展模式。如何寻求更深层次的对接，成为银保联姻成功的关键。亟待设立防火墙

所谓混业经营，主要有两大模式：一是法人综合模式，由同一法人同时经营银行、证券、保险中的两种或两种以上业务；二是以资本为纽带的集团综合模式，一种是金融控股公司，另一种是以某家金融机构(主要是商业银行、保险公司)作为投资主体跨行业投资设立其他金融机构。

21日，山东保监局相关人士告诉导报记者，目前我国已不乏综合经营的实例。部分有实力的大金融机构，也在探索通过跨行业投资其他金融机构的方式开展综合经营，比如中信集团、平安集团。

眼下，综合经营似乎已成共识。从外部环境看，进入我国金融市场的外资金融机构大多是混业经营，可能对国内的金融机构形成不公平竞争；从内部环境看，激烈的市场竞争从根本上推动了综合经营。在综合经营的大趋势下，保险公司顺势进入银行、证券等行业势在必行。

事实上，在金融机构管理理论层面，依然奉行严格的分业经营。然而，面对业界已经先行的实际行动，监管机构该如何处理？

对此，山东财经大学经济研究中心主任、导报特约评论员陈华表示，“应建立有效的防火墙制度，否则就会出现风险的传染。考虑到在我国现有环境下，金融牌照还属于特许经营权，目前企业参与或控股的银行、证券、保险、基金管理以及信托等金融业务领域，均属于财务投资，并非基于经营协同考虑的产融结合，因此对实际经营的影响还比较有限。”

“现在很多金融机构纯粹为了控股而控股，或者为了同其他金融机构攀比而控股，表面上旗下拥有证券、信托、保险、租赁、基金等业务子公司，但这些子公司之间彼此分割，根本没有形成协同效应。”陈华说，“控股做到了，却不是真正意义上地为客户提供多元化综合金融服务的金融控股公司。当然，真正做到提供多元化综合金融服务，可能不是我们10年、20年内就能看到的事情。”合作模式成考验