跨国公司把目光聚焦中国汽车市场
来源：新华网 2011-11-22 编辑：黄水来

没有一位外国总裁比宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科更深谙中国文化。作为典型的德国人，史登科高个子、高鼻梁，却能够讲一口流利的汉语。出席宝马在中国的公开活动时，被外界盛赞为“中国通”的史登科不仅会直接用流利的汉语与嘉宾交流，还时不时会冒出几句地道的北京话。这正是得益于30年前他在北大求学的经历。那个时候，他骑着一辆凤凰牌的自行车穿梭于未名湖、博雅塔之间，也许从那个时候起，史登科便与中国结下了不解之缘。史登科的“中国通”之名绝非虚得。他深谙中国人的消费心理和中国汽车市场的制胜之道。在担任大中华区总裁的6年时间里，史登科一直致力于宝马车的“中国化”。无论是从横向上改变宝马车主的定位，使宝马车从大腕款爷的坐骑变成各行业精英人物的共选，还是从纵向上投身公益，承担社会责任，宝马都在以积极的姿态努力融入中国人的文化氛围中。而正是基于这一点，宝马这个全球豪华车市场的冠军品牌，才能在逐渐趋于成熟的中国市场急速前行。但对于史登科来说，在中国车市处于整体爆发性增长的阶段，提升宝马销量很容易做到，更具有挑战性的却是宝马品牌形象如何重塑。一向以“驾驶乐趣”为人所熟悉的豪华车品牌，如何针对多元化的中国社会进一步延伸其品牌内涵，对于深谙中国文化的史登科来说，也是一次不小的挑战。最终，宝马提出了“悦”的理念。

从单方面追求“纯粹驾驶乐趣”，到全方位体验“BMW之悦”，宝马集团在其进入中国第16个年头，开始尝试用一种更具亲和力的方式，向本地消费者阐释BMW品牌的完整内涵。从某种意义上讲，“BMW之悦”的提出，是宝马品牌在全球市场推广中出现的“中国特例”。不过，宝马中国却有效地借助“BMW之悦”这座桥梁，进一步丰富了BMW本身的品牌内涵，并有效地完成了高档车品牌与目标客户的情感沟通。事实证明，史登科再一次创造了中国式奇迹。