但日方随后变换主意。因为全日本1.2亿人共有5万家便利店，市场已饱和。于是去年日本罗森开始增持上海罗森股权至85%，并独资成立重庆罗森。

知情者透露，日方接手后，罗森里百联编制的人马回了百联，留下100多名公开招聘的员工。当时双方矛盾明显，比如中方无太多具体交接，日方对中方开发人员拓店设限，导致去年部分中方开发人员拓店业绩不佳。

记者获悉，拓店只是双方矛盾之一。1996年至今，上海罗森仅开设300多家店，与日方5年500家店的目标相去甚远。

可百联的“亲生子”快客却飞速扩张到1000多家。消息人士透露，百联执掌期间，对罗森的开发没有太高硬性指标，导致罗森店数落后于对手。比如，农工商集团可的和好德共2000多家店，全家有400多家店。

而知情者透露，日方接管后，去年新开30多家店，多由日方招入的人员完成。

第二大矛盾在于经营管理。业界人士反映，中方管理期间，部分罗森门店号称24小时营业，但实际下午5~6点就关门，店员称已向公司报备。记者曾在其店内看到货品与本土便利店大同小异，未突出日本品牌特色，且关东煮等现煮品时有缺货或根本不煮。这与日本便利店理念相背。

根本矛盾在于盈利。知情者透露，罗森单店投资约20万至30万元，每月营业额若到30万，毛利率则约为26%~28%，约8万，但在上缴2万~3万，再扣除每月2万~3万的人工、电费及3万至4万租金后，单店几乎很难盈利。