工商银行福建省分行营业部全面落实总、省行对经济资本管理的要求，推进经济资本精细化管理提升项目，加强经济资本对业务的激励及约束作用，三季度该营业部在总行29家直属分行排名第四、一级分行营业部行长经营绩效考评中排名第三，绩效等级为A，经济增加值在29家直属分行排名第十，在一级分行营业部行长经营绩效考评中在排名第七位。

以价值创造为核心，引导全行推进经营转型

根据总行、省分行有关经营绩效考评改革的思路和银监会关于商业银行绩效考评的相关规定，该营业部制定新的行长经营绩效考评办法，主要设置风险绩效、经营转型、业务发展三类考评指标，突出以风险调整后收益为中心的经营导向，贯彻落实全面风险管理与内部控制要求，引导支行调整经营结构，加快经营转型。要求各支行、各专业找准定位，扬长补短，加强经营管理的调整和转型，推动全辖加快战略转型。

优化贷款存量结构，深入推动经营战略转型

积极培育和支持战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和文化产业融资“四大新市场”，进一步支持贸易融资、中小企业贷款、个人贷款“三大战略领域”，落实总行限额管理要求，稳步减少公路、电力、城建、房地产等“四大行业”的贷款占用。针对目前小企业业务发展缓慢的情况，对全辖小企业贷款进度实行半月通报一次，督促加大小企业信贷投放力度。拓宽小微企业信贷业务发展思路，积极挖掘专业市场、产业集群以及供应链上下游中丰富的小微企业资源，顾全大局，将有限的贷款规模优先用于个人类贷款和小微企业贷款需求

发挥经济资本作用，推动资产结构调整优化

加强对经济资本的总量与结构变化、分配系数变化与计划执行、配置额度变化与业务创利能力等情况的深层次原因的监测分析和通报，引导各支行转变思想观念，深化对“资本约束风险，资本要求回报”的理解，平衡风险与收益，促进资本优化配置、自我积累的良性循环；鼓励各支行通过产品创新促使信用等级、担保方式、定价水平等与经济资本回报高度敏感的因素向正相关方向调整，提高资本回报。