前后收购中科英华、松江铜业，持有宁波银行7.16%股权，投资1.32亿持华创证券12%股份，还有投资新华传媒、徽商银行、贵州商业银行、稠州银行、乌鲁木齐银行等。截止2012年初，杉杉直接、间接控股的投资基金就有6家，包括杉杉创投、磐石基金、龙田投资、华山资产管理、升阳资本、芜湖江东创投。通过上述公司，杉杉在股权投资、风险投资、期货等领域展开业务。

据《理财周报》报道，郑永刚表示：“还有比如宁波银行，我们做了大股东之一，要公告，但以前投的那些企业后来上市的，谁都不知道，随便赚的都是十亿、二十亿。”谈及金融投资，郑永刚告诉当时采访他的记者：“金融投资这么好的板块，是不能不做的”——由此我们读到了杉杉未来重视的第三大产业——金融投资，而且“是不能不做的”。除了金融投资赚钱之外，郑永刚认为，未来20年中国资本市场将会崛起，在体量和能量上成为世界最大的资本市场之一。“这对资本与产业之间的博弈，产业与产业之间的竞争、产业间厂商与厂商之间的较量，将产生深远的和致命的影响”（陈士信作品）。不少中国企业家对资本市场还是相当陌生，可能会错过大机会，甚至吃大亏。

前面谈到的杉杉未来的三个产业发展，换成郑永刚的战略规划就是“以这两个主要产业（服装、电池材料）为基础，以投资为手段，到2018年争取公司市值能够上千亿”。而对于未来的企业集团的经营模式，杉杉的选择是：综合商社或中国商社，向伊藤忠商社借力与学习，希望“整合全球资源”，转型成为有中国特色的综合商社模式。据管理专家表示，目前世界上的企业经营无非两种模式，“一种是欧美模式，另一种是亚洲模式，也就是日本模式”。

何为综合商社？一般是指，以贸易为主导、多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。也有人做过形象的比喻，“三井物产（全球最大的综合商社）是扮演了一个母亲的角色，会哺育孩子，等孩子养大了，她就把股权关系给厘清，然后再去哺育一批”。日本财团通常以横向联合的方式，由三个核心部分组成：主力银行、综合商社、大型制造企业。三井物产属于三井财团，樱花银行是三井财团的主力银行，三井物产是综合商社，而索尼、东芝等制造企业集团，通常称为企业系列。可以这样说，综合商社类似于产业培育者的角色，“它就像一个母体，不断培育新兴产业与公司，后者身强力壮之时，前者自动退出，此后一直陪伴左右给予照顾”。简单地说，综合商社是产业的“母体”和组织者。

正如此，前面提及的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了诸多的产业资本，拥有子公司超过1100家，在全球90多个国家和地区进行贸易、生产参与、金融服务、仓储运输、信息咨询和科技开发等业务。“问我们做什么，不如问我们不做什么”，曾有三井物产中国的一位高管如此回答媒体的提问。

出版《三井帝国在行动》一书的作者、学者白益民认为，综合商社作为一种经营组织形式，有几个基本特征：经营商品的综合性，业务范围涉及很多产业；经济的规模性，建立独立的物流体系，发展规模经济；贸易活动的广泛性，包括进口贸易、国内贸易和转口贸易等；活动范围的全球性；职能多重性，具有信息功能、资源开发功能、贸易功能、金融功能、协调组织功能和服务功能等。白益民率先提出东方经济学的理念，并认为中国儒家文化和道家文化并不适合美国模式。他表示：“中国企业家多热衷于美式的MBA，不关注日本和韩国被称为综合商社的企业组织。实际上，日本财团注重的团队合作，共渡危机，结成命运共同体，这些模式更多的传承了中国儒家和道家文化”。

伊藤忠是一家日本综合商社的典型代表，杉杉通过2009年与之展开的“亲密”合作的借力，向综合商社转型。2011年左右，郑永刚表示，“资源整合很见成效”。在两年里，伊藤忠通过关联企业在服装、能源、金融、投资、金属等领域，在经营管理、技术、产业升级方面给予了杉杉支持。在郑永刚看来，杉杉上市公司主业是服装，中科英华上市公司就是能源高科技，他只是这些公司实际的控制人，只是投资人，但是它们的产业是独立的，团队也是独立的。他拥有贸易、产业、投资等这些领域的公司，最后就可以形成相当于有中国特色的综合商社。回顾杉杉20多年来的发展历程，可谓同样热血澎湃。郑永刚领军的以资本为纽带的杉杉，旗下包括时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业等板块，在全国拥有超过100家的独立法人资格的下属企业，这家中国商社初具规模。

梳理了杉杉的历程以及未来的产业发展规划，笔者可谓九分欣喜一分忧。“忧”在于杉杉基本放弃了重现上世纪在服装领域的品牌荣光的打算。在未来重点产业方向与投资上，作为主业之一的服装，未被郑永刚频频提及，更未出现借助资本、产业投资做大做强服装品牌的打算。之于综合商社的“产业组织者”这样一种定位，或许男装领导品牌的荣光之于杉杉、之于郑永刚，已不是那么重要。

对于综合商社的发展与转型，显然杉杉把许多的希望寄托在了日本伊藤忠身上。因为持股给予企业相当支持和帮助的情况是存在的，而对于立志成为世界级企业的杉杉而言，这条路注定是艰辛和孤独的——没有人会帮助朋友，和自己一样强大和富有（陈士信作品）！事实上，伊藤忠在中国已与几家纺织服装行业龙头企业展开战略合作。前文提及的学者白益民曾提出一个“很有争议”的看法：“杉杉究竟是引狼入室还是与巨人同行，还得等待时间的检验”。此外，从日本综合商社早期发展来看，它很多体现的是“国家意志”在里面，白益民也曾说过，“招商局集团和中信集团等是中国仅有的几个具备财团（综合商社）雏形的企业集团”，中信与招商局有一个共同的特点，就是强大的国资背景，这一点是民营上市企业杉杉所不具备的。对于学习日本综合商社打造中国商社的发展，郑永刚表示：“企业的模式可以仿照，但是内在的文化和机制要有自己的独特性”，未来几多挑战，但这位曾经中国服装行业的巴顿将军、当今的中国商业领袖，会有他的战略与谋划。

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陈士信先生，品牌管理与市场营销策略师，《服饰导报》特约撰稿人。

曾长期任职于国内著名男装公司之品牌市场中心，对公关宣传策划与传播、品牌经营战略、品牌策略与推广有独到之见解，关注体育用品、男装行业，关注公司发展战略与策略、企业管理。许多作品及观点刊载于《第一财经日报》、《周末画报》、《南方都市报》、《湖北日报》、《南都周刊》、《时代周报》、《商务周刊》、《销售与市场》（体育版）、《中国纺织报》、《中国制衣》、《国际广告》、《经理日报》、《上海经济》、《服饰导报》、《现代企业文化》、《广告大观》、《鞋世界导刊》、《信息导刊》、《理财》等纸媒及新浪网、网易、第一营销网、腾讯网、慧聪网、MSN中国、中国服装网、凤凰网等主流网站，世界工厂网、华夏体育网、全球品牌网、中国广告协会网、品牌中国网专栏作家。

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