未来的交易市场=少数交易员+强大的机器

各银行在缩减成本的同时，也不甘把投资银行等市场占有率拱手相让给竞争对手，因此正采取灵活策略加以应对。

推动电子业务就是顺应当前节支需求的方法之一。近年来，瑞士信贷、摩根大通和高盛等华尔街投行的债券交易基本使用私人间的电话交易。然而，今年实施的管制愈加严格，加之电子交易技术的发展，使得相比高薪雇用债券交易员，建立电子交易平台对华尔街而言，显然有着更大的吸引力。

以瑞士信贷国债交易组为例，交易员的专业背景大多是数学和物理系，负责为电子交易系统提供编程以实现各种交易策略。瑞士信贷的电子做市部主管Ryan Sheftel就表示，在国债交易上他们现在更加依赖于程序化交易而非交易员。

摩根士丹利利率交易业务部门负责人Glenn Hadden也说：“未来的交易市场就是少数的交易员加上强大的机器。”转战电子交易后，摩根士丹利已减少了10%至20%的利率和外汇交易员。同时，这家公司计划进一步裁员，据首席执行官James Gorman预计，年底前公司将再裁员1000人，使得2012年总裁员规模达到4000多人。

资浅替资深 “就近支持”缩成本

除了电子化，华尔街新近还出现了一种新趋势：“就近支持”（near-shoring）。相比耳熟能详的“离岸支持”（off-shoring)，这可是个新词。所谓“就近支持”，是指华尔街各大公司正将大批中级岗位撤离现场，转移到便宜的地皮上的现象。他们通过此举享受税收优惠和低价房产，从而降低开销、缩减工资成本。

在被华尔街公司选中的躲避高昂花费的“桃花源”中，有美国的特拉华州威尔明顿、新泽西州的泽西城、得克萨斯州的达拉斯、印度的班加罗尔等地。对于这些不被视为传统意义上的金融中心的州和城市来说，华尔街公司出于无奈的撤离却是一个好消息，因为他们带来了就业和政府急需的财政收入。

与此同时，华尔街银行家们还用资历浅的员工替代资深员工，以应缩减成本之需。

例如高盛计划裁减资深员工，以较资浅员工和校园征才取代。高盛首席财务官戴维·维尼亚尔（David Viniar）在接受媒体采访时表示，虽进行裁员与人事支出缩减，但还是会继续招募优秀新血为集团效力，避免在缩减支出的同时出现人才流失。