中国男装札记之雅戈尔（七）

陈士信作品

拾遗

关于雅戈尔，写了两个月，回头看记录已过万字，从全产业链、中信证券、宁波银行与地产开发，到美国《商业周刊》的批评，再到领导者李如成本人，笔者把这家男装行业领导者公司30多年历程中的一些关键事件进行了简单梳理。在梳理过程中，有这样或那样的片断，散落在草稿之上，在整理过程中，发现了一些“小珍珠”，值得进行补充记录。

核心竞争力的培养

核心竞争力原来是可以培养的。1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔，在《哈佛商业评论》上发表的论文《企业核心竞争力》中，正式提出了企业核心竞争力的概念。在我国，关于这个概念给出较具影响力定义的学者是张维迎博士，他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。

张维迎先生的定义只供参考。太多企业希望拥有“核心竞争力”了，所以它们会想：我们是否拥有核心竞争力？是什么？按这样的思路来延伸，容易得出一个错误的结论--“核心竞争力的天然性与天生性”。事实上，企业可以拥有核心竞争力，因为它可以培养，经过一系列周密的规划、投入与积累，它“买得来”。

雅戈尔集团的发展事实可以证明这个结论。该集团服装业务有两大核心产品--衬衫、西服，衬衫已经连续17年获得市场综合占有率第一位，后者也已连续12年第一。这堪称中国服装史上的奇迹。雅戈尔一开始就长于衬衫、西服制造？显然不是，也都是从零开始（陈士信作品）。

上世纪80年代早期，“上海市优质名牌产品”开开寻找加工厂，其质量标准不是一般厂家能达到。李如成从上海聘请了8位服装师傅，并制定了更新设备的实施计划，经过一番周折，青春服装厂与开开合作了。当有人对代工开开衬衫一件五六毛的收益表示“不以为然”的时候，李如成“不多解释”，按计划花大钱更新了设备，组织优势技术力量进行技术攻坚。

1990年，中外合资的雅戈尔制衣诞生，公司投入数百万美元，从美日德引进一流的设备，企业装备跃升为国际先进水平的行列。

1994年1月，雅戈尔西服厂创办。业内人知道，西服没个三五年是“弄”不上去的。不足百人的员工队伍中，在制衣厂做过几年茄克的人就是技术带头人了。历经磨难，首批西服面世，“其面目之丑陋让人不堪回首”。后来，经过上百次研讨与无休止的改进，5个月后，西服终于有样子了。现在呢？

多元化格局--专业化做得足够大，方到多元化拓展之时

雅戈尔、杉杉等浙江男装企业，洞察时代发展之先机，顺势进行多元化布局并取得了成功，李如成、郑永刚是格局非凡、视野广阔的商业领袖。

专业化与多元化是企业经营与发展的两大战略选择，笔者认同专注创造的机会，也认同这个观点--“一个行业的市场容量是有限的，企业如果只专注于一个行业，行业增长空间的限制必定会使企业发展受到限制，难以做大规模”。这个“规模”是指很大、很大的规模，比如在2011年实现600多亿营收的娃哈哈集团，于近年进行多元化尝试。“中国商业教父”柳传志从联想集团跳脱出来，组建联想控股，旗下企业包括：联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等多个行业领先的企业。2011年，联想控股综合营业额1831亿元。