平深整合尾声，平安银行意外不断。

据平安银行内部人士称，因为银监局相关要求，银行系统架构正在酝酿巨变。

“假如上一次按计划完成整合，这个月底，银行业务系统IT团队将全部从平安科技搬到福田保税区(原深发展银行IT运营中心)。” 近日，一个负责银行业务系统整合的平安集团内部人士表示。

目前平安银行的IT系统主要外包给平安集团旗下的平安科技和平安数据科技处理。这和集团内部的产险、寿险、信托等IT系统业务模式一样。

“除了银行，平安科技负责各子公司业务的IT团队，都要重新归属到对应的子公司。这样，保险、银行、信托等都有独立的IT管理团队，目前具体方案未定。”平安集团内部多位管理层人士表示：“这是监管层的新要求。”

这意味着，平安集团实施了十年的IT系统集中化管理传统将被打破。

对于这项计划，平安银行相关负责人称“并不清楚”。

值得注意的是，今年11月，主导这种集中化管理的平安集团副总经理兼首席信息官罗世礼已悄然离职。

此前有媒体报道，罗世礼请辞的原因是聘任合同到期，个人不愿再续期。据平安集团内部人士称，罗世礼离职的真实理由，存在一个公开秘密：集中化管理的理念受到挑战。

离职之前，他在接受媒体采访时多次表示：“身上的压力随着平安的扩张与日俱增”。据平安集团知情人士称，他所谓的压力，主要是指管理理念和监管层要求有分歧。

“平安在中国有8个信息中心，需要一个完全集中化的IT系统。工作流程非常复杂，需要不断变化，所有这些都要符合监管要求，这是一个巨大的挑战。”在2011年召开的首届全球信息技术主管大会上，罗世礼曾如此表述。

“根据监管层要求，麦肯锡为集团做出新的IT管理方案，罗世礼不愿放弃原来的集中管理方式，只好退出。”多位接近罗世礼的知情人士称。

随着罗世礼的离场，作为平深整合最后一环的系统整合，将步入新的轨道。而这条轨道，和平安集团董事长马明哲沿用多年的IT管理模式明显不同。

平安银行蓄势待发

平安银行人士表示，整合落幕，新平安银行的战略将和扩张绑在一起。

“平安银行已经错过了近几年银行高速发展的大好时机。”平安银行董事长孙建在平安银行的股东大会上曾指出。

2010年5月，平安集团从新桥手中接过所持有的深发展股份全部股权，今年6月，原深圳发展银行与原平安银行终于完成合并，并于7月27日正式更名为平安银行。现在，平安银行迎来自己最好的历史时期。

目前，平安银行已在全国27个城市拥有400多个营业网点，长三角、珠三角和环渤海地区的网点数量，位居上市股份制银行的第四位。截至2012年上半年，平安银行资产总额14906亿元，其传统优势贸易融资业务授信余额2775亿元，信用卡流通卡量超过1000万张。

今年9月7日，平安银行郑州分行正式开业。这是平安银行与深发展合并后，在全国开设的第一家分行，也是原深发展十年来开设的第二家一级分行。

挺进中原只是平安银行快速发展的一个缩影。引进民生的邵平，更被业内人士认为，想借鉴民生银行[7.50 2.32% 股吧 研报]本土银行快速成长的范例和小微业务方面的经验。

摆脱了资本约束的平安银行，正在以更高的速度实现赶超。12月6日，平安银行董事会通过了《2013年度机构发展规划的议案》。业内人士认为，尽管议案并未公布任何内容，但是郑州之后，平安银行必定有进一步的机构扩张举措。