刘永瑞:低利润率行业的求生之道

全面创新

演讲人职务：中国印刷集团公司北京新华印刷公司总经理

她领导的北京新华印刷有限公司是具备国际竞争能力的国家级印刷基地。

印刷企业是利润率非常低的行业，成本压力很大。我们提出，2011年是创新之年，不管是解决成本压力也好，企业发展也好，都要创新。

第一是营销模式的创新。营销创新，就是从原来的传统意义的生产加工型企业到营销服务型企业。我们要面对市场的大环境，也要面对行业的竞争，我想只有做营销服务型的企业，才能走出一条自己的路子。我们要参与出版和媒体，或者跟客户建立战略合作伙伴关系，成为利益共同体，否则我们就在这个市场激烈的竞争中飘摇不定。

第二是技术革新。我们是实体企业，有5万多平米的厂房，有价值上亿的固定资产设备，也有成百上千的员工团队。这些企业的特点决定了我们是一个靠设备和技术谋生存的企业，但我们的实力打造和核心竞争力还是技术和设备的革新。在成本压力下，我们将根据市场的发展趋势，通过技术改造和设备更新尽可能降低现在的固定成本。

第三是管理创新。对于我们这样一家由老牌国营企业转换过来的新的企业来说，管理的创新势在必行。

第四是文化创新。我们现在打造的是一个和谐、创业、敬业、拼搏的企业文化氛围。应对通货膨胀的压力也好，市场竞争的压力也好，用团队的力量渡过目前的难关，企业遇到了第二次发展的关键时刻。