条线专业化改革全面启动，专业经营能力不断提高。进一步深化零售条线改革，总、分行零售组织架构特别是负债营销管理组织架构进一步健全，业务管理、队伍管理、资源配置管理机制进一步完善，对支行的统筹管理、分类指导职责逐步落实并加强。企业金融条线改革有序推进，总、分行企业金融总部、业务总部、业务部组织架构基本建立，专业化的市场规划、政策传导、业务运行机制逐步形成，公平发展机制明显强化，“三位一体”的营销组织体系初步建立。金融市场条线改革顺利“破题”，总行金融市场总部正式成立并投入运作，分行金融市场部门改革稳步推进，条线专业化运营格局进一步形成。

各条线业务发展“可圈可点”， 综合化经营稳步推进。企金业务方面，投资银行业务保持迅猛发展，累计融资规模接近新增对公信贷规模的两倍，债务融资工具承销发行总量市场排名第6，主承销发行企业家数在市场中排名第1，有效把握金融脱媒过程中的直接融资业务机会；现金管理业务实现日均存款突破1500亿元关口；绿色金融业务继续保持领先优势，融资余额近1000亿元。零售业务方面，个人存款余额突破2500亿元大关，首次实现存贷资金基本平衡；零售理财、兴业通收单、信用卡以及私人银行业务服务水平稳步提升。金融市场业务方面，同业资产负债规模大幅增长，对全行业务发展及盈利增长的贡献更加显著；银银平台、资产托管、代理贵金属业务等保持快速增长，品牌知名度和市场影响力进一步扩大。控股子公司业务平稳健康增长，与银行业务积极联动。兴业金融租赁、兴业国际信托上半年分别盈利3.38亿元、3.07亿元，同比分别增长196%、564%。

着眼下半年，兴业银行将进一步拓宽视野，立足多个金融市场，坚持差异化经营策略，研究、思考业务布局和资产负债配置策略，通过优化信贷结构、多市场并举拓展非信贷资产业务、多渠道拓展负债来源、提升经营管理的精细化水平，更好地满足客户的金融服务需求，更好地服务实体经济发展。