红豆居家实际上踩上了近年来快速发展的两个服装细分市场——内衣（文胸）、家居服。根据中国行业研究网《中国内衣市场出现问题调查探讨》（2013年3月）里的一些信息，“中国内衣市场年销售额在1000亿左右，且每年仍以近20%的速度增长”——这是一个黄金行业。目前行业几个领先品牌销售量不大、认知率不高，行业集中度较低。受益于中国经济发展和消费升级带来巨大的消费增量，内衣行业发展良好，内衣市场容量还将逐步扩大。

另一块是家居服。“近年来，家居服的平均自然年增长率高达两位数，发展较好的品牌则在30%以上。我国家居服产业经过十多年的发展，逐渐形成了以广东、浙江、山东等省为代表的较为集中的家居服生产基地”（据中国行业研究网）。家居服行业同样受益于国内消费者收入与生活水平提升，对服装产品进一步细分需求发展而来。“19%的消费者认为家居服等同于睡衣，11.5%的消费者完全不知道家居服是什么，接近60%说出的品牌名并不是家居服专业品牌”，逐步改变消费者习惯，引领消费意识，对于家居服品牌是机遇与挑战并存。消费升级与品质生活，给中国纺织服装行业带来了许多机会与压力，如何更好地紧跟消费者的步伐，更好地满足他们的需求，是有志于大发展的品牌所应当认真对待的课题。无论是“投资7亿计划新增2000家店，还是未来3年开设4000家店”，都显示了红豆集团对此良好增长业务的重视与投入，相信此优势业务会得到进一步巩固与快速发展。

浙派、闽派男装等多个品牌在销售规模、渠道、行业沉淀、品牌营销等方面的优势明显，红豆男装想要跟上、超越它们难度很大——特别是跻身国内一线品牌的闽派男装，它们比较专注于男装业务，优势业务也同时是它们的主营业务。相对而言，红豆在内衣、家居服行业的影响力与规模远胜于男装业务，把优势资源更多集中于优势领域的红豆居家，是否是一种有益的战略思考？

陈士信先生，品牌管理与市场营销策略师，《服饰导报》特约撰稿人。

曾长期任职于国内著名男装公司之品牌市场中心，对公关宣传策划与传播、品牌经营战略、品牌策略与推广有独到之见解，关注体育用品、男装行业，关注公司发展战略与策略、企业管理。许多作品刊载于《每日经济新闻》、《中国纺织报》、《湖北日报》、《中国制衣》、《销售与市场》（体育版）、《国际广告》、《中国市场》、《现代企业文化》、《理财》、《服饰导报》、《广告大观》、《服装经销商》、《广告主》、《环球体育市场》、《网络舆情》（企业版）、《鞋世界导刊》、《海峡都市报》（闽南版）、《晋江经济报》、《中国茶业品牌》、《海西金领》等杂志或报纸，在腾讯网、网易、新浪网、慧聪网、第一营销网、凤凰网、MSN中国等门户网站亦发表了不少作品。本人的不少财经、品牌观点亦刊发于《第一财经日报》、《周末画报》、《南都周刊》、《时代周报》、《商务周刊》等知名刊物，同时是全球品牌网、品牌中国网、中国服装网、环球鞋网、东南网等网站的专栏作家。

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