广州润心堂饮料有限公司给予女员工9天专属带薪假，此举的独特之处是：不同于以往的立法建议，提出后等待有关部门确立了新的劳动标准再实施，而是主动创新管理方式并争取舆论的支持。它启迪管理者和立法者深思以下问题：

人性化管理的特殊价值

随着经济全球化进程的加速，面对“重资本，轻劳工”的世界性格局，1999年，国际劳工组织提出“体面劳动”的战略目标。同年，联合国前秘书长安南向全世界企业主管们发出呼吁，实施重视企业社会责任、使多数人获益的“全球契约”，试图给全球化带来一张“富有人情味的面孔”。

截至去年6月，全球契约已有来自世界130多个国家的6000多个成员，包括我国的201家企业。这是一项企业与员工双赢的战略。

之后，现代西方企业管理学家提出企业有两个“上帝”的观点：一个是顾客，另一个是员工。美国罗森布鲁斯旅游公司喊出了“员工第一，顾客第二”的口号，使该公司仅用十余年便跻身世界三大旅游公司之列。他们意识到员工队伍的稳定、创造力等素质的高低、凝聚力的强弱不仅影响企业的效益，而且制约着企业的发展。让员工有归属感的企业，能保持持续性的竞争力。

创设“女性专属带薪假”制度的初衷是在满足一些女员工需求的同时，将关爱女性作为企业理念的一部分，在企业中起引领作用，并且引发广大女性提高专属的权利意识。

这种人性化管理显示了决策者的远见卓识，基于此理念制定的管理方案将惠及企业发展，不失为一项双赢战略。

其实，早在2004年，上海市总工会女职工部推行的《女职工特殊利益专项集体合同》中，就有此类条款：“对月经过多或因痛经不能坚持工作的，经医疗单位证明，单位应给予休假。”这种通过集体协商，制定高于法定标准的企业内部标准的经验已经得到推广。